Positionner ton adjoint en vrai manager d’équipe

Aujourd’hui, La team Pôle conseil CERP RRM et Epitop te partagent les bonnes pratiques à tenir pour positionner ton adjoint en tant que vrai manager d’équipe.

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📊 Évaluation des compétences : Au travers d’entretiens réguliers, analyse les compétences de ton collaborateur en gestion, leadership, et connaissances pharmaceutiques pour t’assurer qu’il a les compétences pour être un bon manager.

📚 Formation et développement : Assure-toi qu’il a accès à des formations pour renforcer ses compétences en gestion et leadership et travailler ses points de progrès. Demande au Pôle conseil de t’aider si besoin.

📋 Définition des responsabilités : Clarifie ses responsabilités en tant que manager, en mettant l’accent sur la gestion d’équipe, la prise de décision, et la gestion des stocks et sois transparent sur son rôle auprès de l’équipe.

💡 Encouragement de l’initiative : Encourage-le à prendre des initiatives et à proposer des améliorations pour optimiser la gestion de la pharmacie.

🗣️Communication transparente : Fournis des informations claires sur les objectifs de la pharmacie et assure une communication ouverte pour une meilleure compréhension.

🤝 Développement d’une culture d’équipe : Favorise une culture d’équipe solide en organisant des activités sociales et en encourageant la collaboration. Pratique un management bienveillant.

⌛Gestion du temps : Aide ton collaborateur à développer des compétences en gestion du temps pour optimiser les opérations quotidiennes de la pharmacie et à devenir efficient.

🔄 Feedback constructif : Fournis régulièrement des retours constructifs pour l’aider à s’améliorer dans son rôle de manager. Pense à mettre en place des rituels réguliers pour échanger.

🌟 Reconnaissance et motivation : Reconnais ses réussites et motive-le à continuer d’exceller dans son rôle de manager.

Tu souhaites développer tes compétences managériales ? Participe à l’atelier mis en place par la @teampoleconseilcerprrm pour découvrir quel manager tu es !

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